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2019年下期正在報名



企業中高層管理精英特訓班
2020-06-20 09:00:00
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企業中高層管理精英特訓班

培養具備MBA系統思維的實踐型管理人才

2020年滾動開班






課程對象


企事業單位中高層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等。


課程背景



在當前中國企業的發展過程中,中高層管理人員既是企業戰略落地的保障,又是企業順利變革的關鍵。而MBA課程具有標準化的管理系統知識,能夠為管理人員奠定工作基礎,但是結構化的知識不等同于能力, 管理人才的培養同時應該根植于實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一名管理人員打造成為“具備MBA系統思維的實踐型管理人才”,將是成功企業的題中之義。


在發展與變化都是最為迅速的當下,挑戰無可回避。無論是領導者,還是挑戰者;無論創業者,還是管理者,面對這樣一個最好并且最壞的時代,如何才能安身立命,逆襲創新?我們一直在探索和尋找對于中國的企業、創新的管理者最為合適的課程體系。成都光華培訓學?;?0余年企業管理培訓經驗,40余期企業管理研修班服務過往,500余場企業管理內訓服務經歷,10萬余企業管理人才的培養人次,精心設計《企業中高層管理精英特訓班》旨在全方位塑造中高層管理人員的專業管理能力,為企業打造一批同時具備扎實結構化知識和解決實際問題軟技能的卓越管理人才。


課程思路



本課程體系共計四個階段,即管理基本功階段;角色定位與自我管理階段;工作及事務管理階段;團隊管理階段。同時,以落地實操為最終設計目的,每個階段提供相應的管理工具與管理方法,并有針對性提供落地輔導服務,從而幫助中高層經理塑造現代化的專業管理能力。

 科學的培育系統。創新中高層管理學習體系,全國優選實戰專家、名師,緊扣現代經理人成長需求,實戰、實用、實效,知識結構科學系統,獨創中層經理培育系統,適應性強!

系統性課程設計。從中高層管理干部的“管理基本功”“自我管理”、 “工作管理”“團隊管理”四方面入手,結合傳統經典又與時俱進,全新設計中層管理者亟需學習的內容。

測評規劃運用。項目引用測評機制,針對每位學員開展測評規劃,即學習前自身管理能力測評,從能力(知識、經驗、行為)和潛能(性格、學習力、驅動力)兩大維度進行個人管理能力測評,并基于測評結果的共性特征定制設計選修課程,同時設計針對個人能力改進規劃。

線上線下結合。堅持線上線下相結合學習方式,針對核心課程為學員提供線上二次學習端口,同時,提供與核心課程相關的其他線上課程,幫助學員結合線下所學進行鞏固、吸收與消化。

班級化管理。嚴格科學的教學管理,行動學習的全面導入,學員量表測評、練習講演、考試、結業匯報等多種手段結合,確保知識掌握。推動學員盤課所學,并制定科學的改善計劃!




課程內容



項目課程體系總共分為三大模塊:管理基礎核心課程、管理實踐核心課程與管理技能選修課程。MBA管理基礎核心課程共60學時,為必修。管理實踐核心課程共60學時,為必修。綜合能力選修課程共5門,學員可以根據自身需求有針對性選擇課程學習。


管理基礎核心課程


課程一:《管理經濟學及企業管理》

◎  市場定價機制、需求的彈性分析

◎  市場少數競爭行為與多數競爭行為

◎  企業的策略性定價

◎  企業的策略行為

課程二:《組織行為學:企業行為管理》

◎  企業組織管理理論及研究 

◎ 個體行為理論及研究

◎  員工激勵行為理論研究

◎ 領導行為理論及研究

課程三:《組織系統設計:企業戰略管理》

◎  企業戰略

◎  基本競爭戰略

◎  SWOT分析

◎  戰略制定、實施、評估

課程四:《營銷管理:營銷策劃與品牌戰略》

◎  企業營銷管理戰略

◎ 營銷組織管理

◎ 營銷團隊管理

◎ 營銷渠道管理

課程五:《格局思維:項目管理沙盤工作坊》

◎ 項目管理者關鍵能力素質

◎ 項目管理基本流程

◎ 項目管理關鍵問題探討

◎ 項目管理方法與工具

課程六:《非人力資源經理的人力資源管理》

◎ 如何快速選對人

◎ 如何用好人

◎ 如何培育下屬

 ◎ 如何留人

課程七:《非財務經理的財務管理》

◎ 掌握重要的財務原則

◎ 運用財務思維解讀企業運作

◎ 讀懂公司常用財務報表

◎ 成本控制與利潤創造


管理實踐核心課程

課程一:《定位:管理干部的角色認知》

◎  管理者對上級的角色

◎  副職的角色定位

◎  對平級的角色定位

◎  對下屬角色定位

課程二:《自我管理:綜合管理技能    》

◎  優秀管理者有效自我激勵

◎ 優秀管理者領導力提升

◎ 優秀管理者的溝通能力提升

◎ 培養五種能力,成就卓越領導力

課程三:《目標、計劃與高效時間管理》

◎ 目標管理實戰技能

◎ 計劃管理實戰技能

◎ 時間管理實戰技能

◎ 目標、計劃、時間綜合管理應用

課程四:《突破思維:問題分析與解決》

◎  主動識別問題 

◎  準確界定問題 

◎  預防與解決問題

◎ 分析和解決問題的工具

課程五:《高效執行:卓越執行管理》

◎ 執行意識與執行智商

◎ 執行力與企業經營管理

◎ 領導執行力策略

◎ 自我執行力提升法

課程六:《靈活變通:創新思維與管理》

◎ 需求洞察

◎ 創意激發

◎ 決策整合

◎ 方案輸出

課程七:《高績效團隊建設與管理》

◎ 如何建立團隊

◎  如何實現高效團隊的人員組合

◎  如何進行高效團隊建設

◎  如何培育團隊成員

課程八:《部屬培育與激勵管理》

◎  高效授權的方法與技巧

◎  員工激勵的方法與技巧

◎  員工激勵的陷阱與誤區

◎  部屬培育方法與技巧


管理技能選修課程


課程一:《心理學在管理中的應用》

◎  健康人格與人格魅力

◎  員工心理干預

◎  情商與影響力

◎  情商管理技巧

課程二:《公文寫作能力建設》

◎  公文溝通理念新知

◎  公文的格式

◎  常用公文寫作

◎  實戰寫作訓練

課程三:《高效會議管理》

◎  會議準備與分工

◎  會議中的語言技巧

◎  會議中的特殊問題處理

◎  會議的結束和后續跟進

課程四:《禮儀接待管理》

◎  職業形象與舉止禮儀

◎  辦公室禮儀

◎  商務拜訪與接待禮儀

◎  商務宴請禮儀

課程五:《應變與危機管理能力》

◎  風險意識及防范的重要性

◎  應對突發事件和化解危機的能力

◎  尋求可靠的后續執行方案的能力

◎ 企業危機預防與控制能力




講師介紹




       朱欣民,經濟學博士、四川大學商學院企業管理學教授,創業創新博導,四川大學對外經貿系教授。先后在德國赫德克大學、英國利物浦大學、美國猶他大學商學院訪學。

李愛華,人民大學教授,人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任主講專家,曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。兼任北京大學經濟學院特約客座教授。

杜義飛 ,電子科技大學經濟與管理學院教授。中國戰略管理學者論壇執委會委員,國際頂尖學術組織SMS的成員,四川省工業振興委員會專家組成員及首席講師。

劉蘋,四川大學教授,四川大學首屆人力資源管理博士,戰略與人力資源系副系主任,世界銀行國際金融公司(IFC)中國項目開發中心"管理先鋒"首批資深培訓師。

李明德,四川大學工商管理學院人力資源管理系系主仼、四川省社會勞動保障學會常務理事、四川省投資集團公司人力資源管理顧問、四川省經營管理人才中心技術顧向、成都市    人才中心顧問


       陳維政,四川大學商學院教授,企業組織與人力資源管理方向博士生導師,加拿大多倫多大學工商管理碩士,長期從事企業管理、組織行為學、公司治理等方面的教學工作。

郟智群,臺灣談判專家劉必榮教授和風談判學院講師、卓越華人訓練團隊 訓練總監、國內一級培訓師、美國培訓協會認證講師、琳瑯實業有限公司 總經理、世界聯盟講師。

羅云威,世界管理科學研究院國際專家;中華人民共和國專家及國際專家;國際科學研究院終身“客座教授”;中國決策咨詢委員會專家;中國亞太經濟研究中心高級研究員;

張世軍,22年實戰管理經驗,世界500強美的電器  常年顧問,廣東高然集團、中海達測繪常年顧問,華南理工大學、廣東技術學院客座講師,海爾電子電器副總經理。

孫繼東,北大匯豐商學院特聘領導力導師,海大EMBA中心特聘領導力導師,劍橋大學職業領導人中國培訓中心特聘專家,時代光華“名師在線”特聘講師。


課程對象


企事業單位中高層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等。



課程學時


學制10個月,每月集中2天(周六、周日)授課,必修課程20天,選修課程8天,共計28天。實行班級化管理,促進同學相互交流學習,信息資源共享。


課程費用


9800元/人

(含培訓費、教材資料費、茶點、培訓期間食宿等)



課程地點


四川成都:待定




已參訓企事業



歷次參加培訓的企事業單位900多家,涵蓋了電力、能源、建筑、房產、環境、工程、金融、投資、保險、公共服務、IT、貿易、家具、包裝、教育、旅游、文化、餐飲、酒店、電子、機械、制造、快銷、食品、制藥、生物化工等行業,累計培訓各級管理人員1800多人。






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